年，在市巡查工作领导小组的统一领导下，恪尽职守，认真履职，圆满完成了两轮巡查任务。工作实践中认识到要做好巡查工作应把握以下几个方面。
一、做好巡查前的几项工作。一是吃透文件和讲话精神。巡查前，组织巡查组成员认真学习《*风廉*建设巡查办法》、《巡查工作方案》以及巡查工作动员会上的领导讲话等材料，吃透文件精神，领会上级要求，准确把握巡查的目的、要求、内容、方法、步骤等，确保巡查工作的正确方向。二是掌握被巡查单位的有关情况。广泛收集和了解掌握被巡查单位人员编制、机构设置、工作职能、班子建设、*风廉*建设、社会和群众反映等方面情况，为开展巡查工作打下良好基础。三是制定巡查实施方案。研究制定详细的巡查实施方案，进一步明确巡查任务、方法步骤、时间安排、阶段划分、人员分工、工作要求等，做到巡查工作环环相扣，紧张有序，事事有人抓，件件有人管，确保巡查工作的连续性、针对性和完整性。
二、紧盯巡查工作的几个重点。一是紧盯被巡查单位“一把手”。各单位“一把手”是*风廉*建设第一责任人，个人权力相对集中，对本单位*风廉*建设起到举足轻重的作用。因此，每轮巡查都把“一把手”作为重中之重。二是紧盯领导班子及其成员。领导班子及其成员是本单位的核心力量，对本单位*风廉*建设负有主体责任，“三重一大”决策制度落实的好坏，做出的集体决策正确与否，与班子成员素质高低有密不可分的关系。因此，领导班子及其成员也应是巡查重点所在。三是紧盯群众反映强烈的突出问题。群众反映强烈的问题往往反映出一个单位在*风廉*建设和反腐败工作中存在的突出问题。比如，“四风”问题、“庸散懒”问题等，也应作为巡查重点。四是紧盯市巡查办安排部署的任务。每轮巡查的工作任务、
三、把握发现问题的几个环节。坚持把发现问题作为巡查的核心、关键和工作主线。一是在被巡查单位报告中发现问题。巡查中通过认真查阅被巡查单位的*风廉*建设工作总结、年度或阶段工作报告、述职述廉报告等，从中发现存在的问题。二是在各种会议记录中发现问题。查阅被巡查单位*组会议记录、行*办公会议记录等，同样是发现问题的重要环节。三是在谈话对象反映情况中发现问题。特别注重谈话环节，注意与班子成员、一般干部、普通职工等各个层次人员谈话，强调谈话对象的全面性、代表性，同时注重与得不到提拔重用的人员谈、与对班子有意见的人员谈，多听“反面”声音，更能发现问题。规定与一把手谈话不少于1小时，与班子成员谈话不少于半小时，尽量把问题谈深谈透、谈细谈实。四是在查阅账目资料中发现问题。查阅被巡查单位的财务账目资料是发现该单位财务支出、大额度资金使用等是否存在问题的重要手段。五是在接受来信来访中发现问题。巡查中接收来电、来信，接待上访群众同样是发现问题的重要环节。
四、注重巡查中的几次碰头会。一是巡查前接到有关信息后召开碰头会。在收到市巡查办收集汇总的涉及被巡查单位信访举报、网络舆情、审计报告、年度考核、民主评议等信息后，及时召开碰头会，认真进行分析研判，为提高巡查工作针对性打好基础。二是个别谈话后召开碰头会。由于分组开展谈话，收到的信息来自不同层面、不同人员，所反映的问题有大有小、有重有轻、有真有假，在个别谈话结束后及时召开碰头会，对收到的信息进行甄别判断，从谈话中梳理出问题，有针对性的去查看资料，印证问题是否存在、是否真实、是否具有普遍性和可查性。三是查阅资料后召开碰头会。针对谈话中发现的问题，结合平时了解掌握的情况和相关制度规定，有针对性地查阅资料，查阅资料结束后召开碰头会，对发现的问题进行归类、合并、梳理，为提高巡查工作质量积累素材。四是述廉会议后召开碰头会。述廉述责会议结束后，巡查组及时召开碰头会，对反映出的问题进行及时汇总，与先前发现的问题进行印证对照，以发现突出问题。五是集中巡查结束后召开碰头会。对前几次碰头会上梳理的问题进行再梳理、再辨别、再分类，把上报巡查办的问题、交由相关部门调查处理的问题、反馈给被巡查单位整改的问题分类汇总，达成一致意见后如实写入巡查报告。（来源:德州市纪委监察局网站）