7月11日，夏津农商银行召开二季度经营分析会，该行领导班子成员、部室经理、支行行长及扁平化分理处参加会议。
根据二季度的绩效考评，营业部、左王庄、香赵庄、霍庄分理处进行典型发言,与大家分享交流在经营过程中好的经验、做法，并表明了下一步再接再厉促进农商银行更好发展。新盛店、银城、宋楼、中山南街分理处进行表态发言，郭寨支行就贷款营销落后情况进行表态发言。通过发言，大家认真分析了自身存在的问题与不足，表明积极向先进单位学习，制定下一步的工作计划，将用实际行动，以更有力的举措抓发展、抓经营，改变落后状态，促进我行发展。
会上，各分管领导分别对本条线二季度的工作开展情况进行了通报，并安排部署了下一步工作重点。
李强行长通报二季度的经营情况，并对下一步的工作进行安排部署。
董事长郑传涛作重要讲话，指出此次会议的主要目的是分析二季度经营进展情况、存在的问题短板及下一步的工作计划，并向与会人员提出三点要求：一是各单位应当对标先进，从发展较好的单位中汲取好经验、好做法，灵活运用、学习借鉴，坚定信心，不断巩固和扩大“对标学习”成果，为农商行的经营发展增添新动力；二是各单位要重视文明服务工作，不断提高文明服务的水平，向公众提供优质服务的同时，实现自身的转型发展；三是要优化信贷资产结构，促进信贷业务稳健发展，立足本土、坚持定位，精准发力，细分市场，深入开展“网格化”精准营销。
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