9月7日，夏津农商银行召开8月份经营分析会。该行班子成员、部室经理、支行行长及扁平化分理处负责人参加会议。
首先，8月份经营指标暂时落后的单位就本单位的短板指标进行汇报发言，并说明前期采取的措施及下一步工作计划。其次，各班子成员就本条线的重点工作进行安排部署。最后，*委书记、董事长郑传涛作重要讲话，就今后的工作重点做出部署，一是提高对*建工作的重视，抓实、落实*建工作。严格围绕“四个自信”、“四个意识”、“两个维护”开展工作，加强学习省联社、办事处*策文件，不断提高*治站位，以*建工作促进业务发展。二是抓实、落实样板村建设工作，对于样板村的具体情况要详细了解，对样板村农户进行逐户走访的同时，加大存款、贷款、电子银行的营销力度。三是严格执行客户经理驻村制度，落实每月驻村10天的要求，增进对所包村庄的了解，提升农户对农商行的信任度。四是抓好新增贷款质量。严格按照规章制度办理贷款，对于禁止性的贷款坚决不能办理。五是提高文明服务意识，优化服务环境。通过评选季度文明服务明星的方式，发挥先进典型的带动作用，拉近与客户的亲近度，做好存款的营销工作。六是做好不良贷款的风险化解工作。全行员工要提高化解风险贷款的意识，制定清收化解农商银行风险（不良）贷款工作清单，明确清收化解主体责任，创新工作方式，将清收化解风险（不良）贷款工作落到实处。
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