在媒体爆炸时代，中国多达1.5亿家市场主体都在争鸣，一家普通企业的声音要不被滔天巨浪湮没，只有选择发出不一样的声音，或者在一个较小的区域内发声，最终脱颖而出，成为行业佼佼者。
而这正是广大企业需要定位的客观依据。定位理论虽然并不复杂，但如果真正去做的话，没有专业营销功底的人，并不一定能够做好。本文根据自身理解和经验，将定位理论化繁为简，总结出几个定位的具体方法，不同的企业，可根据自身情况，依葫芦画瓢，对自己企业的定位有所启发。
这10种定位法分别是：领导者定位、细化市场定位、创新品类法、价格定位法、填补空档法、挑战定位法、跟随定位法、关联定位法、核心技术定位法、升维定位法。
领导者定位法
定位理论的基本原理认为，用户的大脑只能记住某个行业的前几名，一般最多记住前两名。大家都知道世界最高峰是珠穆朗玛峰，世界第二高峰则少有人知道。如果企业能够成为某个行业第一品牌的时候，则被记住的可能性大大提高，美誉度和知名度直线上升。
当你的企业所在的行业内，还没有用户公认的领导者品牌，而你的企业又恰恰具备引领者实力时，就可以率先将自己企业定位为该行业的领导者，势必大大提高用户选择的机会。
购物去天猫京东，烤鸭就吃全聚德，果冻就吃喜之郎，二手车上瓜子，要租车找神州，装修就上土巴兔，橄榄油我只爱欧丽薇兰，都是在混乱搏杀后确立领导者地位，并建立品牌护城河的例子。
但并不是说直接给自己挂个领导者的名头就万事大吉，作为行业领导者，它必须有着领导者的样子，需要在产品力、服务和传播内容上有所体现，否则就如《六祖坛经》上所说“恰似凡人自称国王，终不可得”。最终徒有其名，对企业营销毫无用处。
2.细分定位法
当一个行业内，在大家心智中已经有公认的领导品牌时，其它品牌有三条路可走，一条是作为领导品牌的挑战者出现，一条是采用全面跟随策略并在价格上低于第一品牌，第三条是采用细分法，在局部上突出自身的优势，集中优势兵力与第一品牌抗衡。前两条路下面再讲，这里讲细分定位法。
举个例子。中国有多所国际学校，还有很多著名学校的国际部，它们早已深入家长的心智。北京力迈中美国际学校，作为行业的相对新秀，无法全面与这些历史悠久的名校抗衡，那么她选择了在专业领域做深做精的方向，在其它国际学校的学生报考全球各类大学时，力迈则专注于中美之间的国际教育，聚焦于打造中美国际教育第一品牌，在局部领域取得绝对优势。
在商业领域，同样的例子非常多。比如格力空调是用户心智中的领导者品牌，其它品牌在大类上无法与之竞争，美的空调定位于变频空调，一天一度电，省电。汽车行业，高端通用汽车的名字是凯迪拉克，高端奔驰的名字是迈巴赫，高端丰田的名字是雷克萨斯。食用油中，金龙鱼调和油、鲁花花生油、多力葵花籽油、长寿花玉米油，各自成为各自细分领域的代表。
细分定位与领导者定位有相同之处又有所不同，相同之处是最终描述都是大小行业的领导者，不同之处是领导者定位偏向大行业，而细分定位偏向更加细分的行业。细分定位的核心在于避免与行业领导者在所有领域竞争，而是集中优势兵力，在细分领域突出局部优势，从而在这个领域取得对大行业领导者的绝对优势，赢得大行业内细分领域的用户。
3.创造新品类法
摆脱同行纠缠，在用户心目中树立起鲜明品牌个性，创造新品类无疑是最佳的一种定位方式。
王老吉、营养快线是创造新品类的最著名的例子，王老吉本是凉茶，为了扩大销量做了跨界定位，把自己打造成一种预防上火的饮料，与营养快线作为牛奶和果汁的混合物一样，之前市场上是没有这种品类的，是无中生有的品类，人们对新鲜事物有着天生的好奇，极容易引起消费者的